Ich begleite Organisationen durch Veränderung und gebe den Menschen Entwicklungsraum, die diese Veränderung führen und umsetzen. Konkret heißt das: Ich begleite Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Organisationen – etwa Schulentwicklungsprozesse, Organisationsentwicklung oder die Begleitung von Teamentwicklung. Und ich arbeite mit Führungskräften, die in solchen Veränderungen ihre eigene Rolle klären wollen. Diese Arbeit besteht vorwiegend aus Workshops und Leadership-Programmen für Kleingruppen und beinhaltet auch Stärken-Coaching und Natur-Coaching.

KI ist mittlerweile überall in unserer Arbeitswelt und stellt uns ebenso vor Herausforderungen wie vor Möglichkeiten. Sie führt dazu, dass wir die Arbeitswelt, wie wir sie heute kennen, in Frage stellen und verunsichert uns, wenn wir daran denken, wie sich unsere Arbeitswelt verändern wird. Daher geht es immer auch darum, was KI für eure Rollen und Kontexte bedeutet.

Ich arbeite mit Hochschulen, Schulen und kleinen und mittelständischen Unternehmen und Organisationen. Der Ausgangspunkt meiner Erfahrung vor fast 25 Jahren sind große, deutschlandweite Bildungsorganisationen. Hinzu kam 2011 die Arbeit mit beruflichen Schulen und der wissenschaftliche Kontext. Mittlerweile arbeite ich mit Hochschulverwaltungen, Forschungsgruppen, allen Schulformen, NGOs im Bildungssektor und KMU. Denn alle haben etwas entscheidendes gemeinsam: Sie stehen unter Veränderungsdruck in einer Zeit großer Unsicherheit und brauchen Menschen, die diesen Wandel führen und umsetzen können.

Nein. An der Universität Paderborn habe ich zum Thema „Zur Rolle von Führungskräften im Schulkontext: Entwicklungsarbeit einer Kollegialen Weiterbildung als Innovationsarena zur Rollenschärfung“ promoviert und 13 Jahre Schulentwicklungsprojekte koordiniert und geleitet. Aus dieser Zeit bringe einen wissenschaftlich fundierten Blick auf Führung und Organisationsentwicklung mit – und gleichzeitig die Praxiserfahrung aus der Begleitung konkreter Prozesse. Heute kooperiere ich mit der Universität Paderborn und biete dort Stärken-Workshops und Teamtage an.  

INQA steht für die Initiative Neue Qualität der Arbeit. Das INQA-Coaching ist ein etabliertes Verfahren zur Begleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen – mit Blick auf Arbeitsgestaltung, Beteiligung der Beschäftigten und nachhaltige Entwicklung. Ich bin als INQA-Coach qualifiziert und nutze diese Methodik für die Begleitung von Veränderungsprozessen in KMU. Für Unternehmen bedeutet das: eine strukturierte, geförderte Begleitung mit einem Verfahren, das sich in der Praxis bewährt hat. Durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales wird diese Begleitung zu 80% gefördert!

Besonders geeignet ist meine Arbeit für Menschen und Organisationen, die sich in einer Phase von Veränderung oder Überforderung befinden: Führungskräfte in den Anfangsphasen ihrer Führungsrolle, Führungskräfte in Phasen von „zu viel“, Schulen und Hochschulen in Entwicklungsprozessen, Bildungseinrichtungen, die gerade stark wachsen oder die gerade Führungsebenen abbauen sowie kleine und mittelständische Unternehmen und Organisationen, die Veränderung aktiv gestalten wollen. Vor allem im Kontext von ‚KI‘ aber auch zur digitalen Transformation allgemein und Diversität. Meine Zielgruppe sind damit Führungskräfte und Teams überall dort, wo Veränderung ansteht und sich die Menschen, die sie gestalten, eine erfahrene externe Begleitung wünschen.

Ein klassisches Führungstraining vermittelt vor allem. Modelle, Werkzeuge, Techniken. Ich gebe den Menschen Raum für ihre individuelle Entwicklung, Raum, in dem sie ihre eigenen Stärken, ihre Haltung und ihren eigenen Weg (wieder)finden. Dem liegt selbstverständlich eine wissenschaftliche Basis zu Grunde aber statt Ihnen zu sagen, wie Führung funktioniert und welchem Führungsstil sie sich selbst zuteilen können, finde ich mit Ihnen heraus, wie Führung aus ihnen selbst heraus aussieht. Das Ergebnis ist eine stabile Führungsrolle, Klarheit über Erwartungen, Handlungsspielräume, die eigenen Stärken und Bedürfnisse und die Fähigkeit, das Team auch durch Unsicherheit zu führen, wenn man selbst die Antworten nicht kennt.

Hinter beidem verbirgt sich eine fundierte Basis an Forschung und Erfahrung. Natur ist ein Workshop-Raum, der nicht gestaltet werden muss, wir dürfen nehmen, was er uns anbietet. Hier lösen sich Denkblockaden und Ruhe darf entstehen. Wichtige Voraussetzungen für Fokus und Lösungsorientierung! Visualisierung bringt implizites Wissen ans Licht und macht Themen erst sichtbar und dann besprechbar, verstehbar und veränderbar.  

Ja. Ich begleite Veränderungsprozesse über mehrere Monate und auch über ein Jahr – je nach Anliegen und Organisation. Organisationsentwicklung an Schulen begleite ich z.B. üblicherweise zwischen einem und drei Jahren. Wenn ihr zu einem klein- oder mittelständischen Unternehmen / Organisation gehört, kommt hier vielleicht auch ein INQA-Coaching mit mir in Frage. Fördervoraussetzungen und alle weiteren Infos findest du hier.

Prozessbegleitung richtet sich an die Organisation: Ich begleite eine Steuergruppe, ein Projektteam, eine Pilotgruppe etc. durch ein Vorhaben, von den ersten Überlegungen zu Rollenverteilung über Beteiligung, iterative Erprobungen bis zur Implementierung. Führungsentwicklung richtet sich an die Menschen: Ich begleite einzelne Führungskräfte oder eine Gruppe von Führungskräften und ggf. ihre Teams dabei, ihre eigene Führung und ihre Rollen zu klären und zu stärken. Das eine geht nicht ohne das andere: Eine Organisation verändert sich nur, wenn die Menschen beteiligt sind und mitgehen. Deshalb verbinde ich beides und biete es je nach Bedarf einzeln oder gemeinsam an.

Wir beginnen mit einem ersten Klärungsgespräch, hierbei geht es mir darum, dass ich euer Anliegen wirklich verstanden habe und dass ihr feststellen könnt, ob ich die richtige Person für euer Thema bin. Darauf aufbauend entsteht mein Angebot, ein Vorschlag, der zu euch, eurem Thema und eurer Organisation passen soll – also z.B. Module zur stärkenorientierten Führung im Veränderungsprozess oder eine mehrmonatige Prozessbegleitung mit dem Fokus darauf, wie alle beteiligt werden können. Wir vereinbaren einen passenden gemeinsamen Arbeitsrhythmus mit der Option, dass wir Themen in Form von Workshops oder 1:1 Settings dazubuchen, wenn der Prozess zeigt, dass es für den Kontext Sinn macht. Meine drei Schwerpunkte Stärken, Natur und Visualisierung sind methodisch immer dabei.  

Das Kennenlerngespräch bzw. erste Klärungsgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Wir nehmen uns Zeit, damit ihr mir euer Anliegen schildern könnt und schauen, ob ich die richtige Expertin für euch bin. Ich erzähle dabei auch, wie ich arbeite und was ihr erwarten könnt und was nicht. Braucht ihr bspw. eine Konfliktklärung oder eine Mediation, werde ich euch gerne andere Expert:innen empfehlen. Wenn es passt, erstelle ich euch ein Angebot, das ihr in Ruhe prüfen könnt. Wenn euch mein Angebot zusagt, starten wir in unsere Zusammenarbeit.

Beides. Etwa ein Reflexionsgespräch, eine kollegiale Beratung oder eine Abstimmung im Prozess funktioniert online sehr gut und ist für Organisationen mit wenig Zeit oft die praktikablere Lösung. In der Regel entsteht eine Mischung aus Präsenz-Phasen und Online-Phasen, die unterschiedlich gewichtet sein können, je nach Bedarf und Möglichkeiten. Meine methodischen Schwerpunkte Stärken, Natur und Visualisierung sind sowohl in Präsenz als auch online sehr gut möglich!

In Räumen, die den Kopf frei werden lassen für Innovation und Kreativität in und um Paderborn - wie zum Beispiel das Studio CoCo oder den Neuland Campus. Wir treffen uns ebenso digital oder im Wald, an der Pader oder bei euch in der Organisation. Grundsätzlich empfehle ich immer, wenn irgend möglich, dass wir uns außerhalb eurer Organisation treffen. Gerne bin ich bei der Suche nach einer passenden Location behilflich!

Mein Leadership-Programm ‚Human Leadership mit Stärken, Natur und Visualisierung‘ ist ein intensiver mehrwöchiger, begleiteter Prozess für Führungskräfte in einer festen Kleingruppe, aktuell intern buchbar. Der Stärken-Workshop ist ein zweitägiges Format für ein Team oder eine Gruppe innerhalb einer Organisation, intern buchbar, mit Natur und Visualisierung als Grundlage für Teamentwicklung und Führungsentwicklung. Kopfkino ist ein eintägiges Visualisierungsformat, das aktuelle Herausforderungen sichtbar macht und aus einer neuen Perspektive betrachtet – ebenfalls zunächst intern buchbar, mit offenen Terminen in Vorbereitung.

Nein, diese Angebote könnt ihr genauso buchen ODER ich reagiere mit meinem Angebot auf das, was ihr mitbringt. Bei den Angeboten auf meiner Homepage erhaltet ihr einen ersten Eindruck davon, wie ich Workshops und Programme gestalte.

Nein, nicht immer - aber wir sollten das möglichst oft tun, denn die Natur fördert unsere Kreativität und unsere Kooperation und schärft unseren Fokus (hier findest du mehr dazu).

Nutze gerne den Link für ein Kennenlerngespräch oder schreib mir eine Mail an info@kollead.de, wenn du mir erstmal auf diesem Weg ein paar Fragen stellen oder auch Infos zu deinem Thema dalassen möchtest. Für Organisationen, die ein internes Format planen – etwa einen Stärken-Workshop oder das Format ‚Kopfkino‘ – genügt eine kurze Mail mit Anlass, Zielgruppe und Wunschzeitraum (Anmerkung: „Wir brauchen das nächste Woche“ ist leider völlig unrealistisch), alles Weitere klären wir im Gespräch. Ich melde mich innerhalb weniger Tage zurück.

Ich orientiere mich an den Empfehlungen des BDVT (Stand März 2026). Die Preise für mein Leadership-Programm, den Stärken-Workshop und ‚Kopfkino‘ sowie die Übersicht bieten dir eine Orientierung.